Le réseau Rivalis

Le développement d’une méthode d’accompagnement centrée sur le dirigeant

Le réseau Rivalis : des experts avec des valeurs humaines fortes

Depuis 1994, Rivalis est le Réseau n°1 de l’accompagnement des dirigeants en France.

Sensible depuis toujours à la cause des “petits patrons” et créateurs d’entreprise, Rivalis place leur réussite et leur épanouissement personnel au coeur de ses préoccupations.

Pour cela, Rivalis développe ses propres logiciels et son réseau d’accompagnement. Groupe familial, les valeurs cardinales de Rivalis sont l’innovation, le « BSP » : bon sens pratique, la famille et l’humain avant tout.

Un réseau humain et local d’accompagnement du dirigeant

Originaire d’Alsace, Rivalis est né en 1994, en réaction à l’absence de soutien et d’accompagnement adapté aux petites structures (artisans, commerçants, professions libérales, TPE). Henri Valdan (1943-2007) veut venir en aide aux entrepreneurs. C’est en famille, avec ses deux fils Lionel et Damien, et Nicolas Jordan, un ami, qu’il invente une méthode en 1993 pour lutter contre cette solitude du dirigeant et améliorer les performances des petites entreprises : le Pilotage d’entreprise Rivalis.

Depuis 26 ans Rivalis s’est développé autour de cette même idée de départ qui est devenue sa mission : la réussite personnelle du dirigeant de TPE et de son entreprise.

Rivalis dispose d’une triple expertise :
  • La connaissance de la petite entreprise et l’accompagnement du dirigeant de TPE
  • L’édition de logiciels destinés à la gestion et la performance des TPE
  • Le recrutement, la formation, l’animation d’un réseau d’indépendants

Rivalis, un réseau humain en quelques chiffres...

Conseillers partout en France, DOM-TOM, Belgique et Luxembourg
Collaborateurs au siège
années d'expérience
utilisateurs

Pourquoi avoir choisi Rivalis pour se lancer ?

Lucie Claret-Biscons

J’ai décidé de démarrer ma journée entrepreneuriale au côté de Rivalis car c’est une démarche qui m’a touchée et qui est en total cohérence avec mon projet.

S’engager auprès des petites structures pour répondre à un problème de solitude, les aider à réussir et à sortir la tête du guidon, à prendre de la hauteur, à se poser les bonnes questions, les accompagner dans leur décision, leur redonner de la visibilité sur ce qu’elles font, à bien gérer leur structure, à optimiser et à se développer, etc. Bref, réellement aider et impacter les petits patrons, entrepreneurs et indépendants !

Grâce à la méthode Rivalis, je peux accompagner les dirigeants de manière complète avec une méthode qui a fait ses preuves pour la gestion d’entreprise Strasbourg . Et je ne suis pas seule grâce aux réseaux des conseillers Rivalis et la tête de réseau.

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